Resume Leadership Pendleton

BAB I SEJARAH PEMIKIRAN MENGENAI KEPEMIMPINAN


BAB II PENGARUH KEPEIMPINAN TERHADAP KINERJA ORGANISASI

Ada 3 penjelasan mengenai kesuksesan organisasi selain karena pemimpin

1. Pendekatan situasional > kesuksesan organisasi ditentukan oleh situasi/lokasi organisasi berada
2. Pendekatan fatalistik > kesuksesan ditentukan oleh kejadian dunia(kejadian ekonomi dan sociopolitik); kepemimpinan, pengaruh dan kekuasaan hanyalah ilusi belaka
3. Pendekatan pengikut > followerlah yang membawa kesuksesan bagi organisasi, bukan orang yang berada di puncak

Penelitian pemimpin memiliki pengaruh dalam kesuksesan organisasi

1. Stanley Lieberson dan James O’Connor (1970)
2. Alan Berkeley Thomas (1980an)
3. Barrick, Day, Lord and Alexander (1991)
4. Noam Wasserman, Bharat Anand dan Nithin Nohria (2010)
5. Richard Hackman (2010)
6. The Gallup Organization

Bagaimana pemimpin mencapai iklim kerja/kinerja yang baik

Elemen kunci dalam membentuk iklik kerja yang baik adalah dengan membangun kepercayaan/trust. Untuk membangun trust penting bagi pemimpin memastikan bahwa tindakannya selaras dengan apa yang dikatakannya. Dengan kata lain pemimpin haruslah konsisten dengan apa yang dilakukannya.

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap iklim kerja

Menurut daniel goleman ada 6 jenis gaya kepemimpinan

1. Coercive > menginginkan kepatuhan seketika
2. Authoritative/visioner > memobilisasi orang menuju satu visi
3. Affiliative > menciptakan ikatan emosional yang harmonis
4. Democratic > membangun kesepakatan lewat partisipasi
5. Pacesetting > mengharapkan mutu tinggi dan self-direction
6. Coaching > mengembangkan manusia untuk masa depan

Ada 6 elemen dalam iklim organisasi

1. Fleksibilitas > merasa bebas berinovasi
2. Tannggung jawab > memiliki rasa tanggungjawab atas organisasi
3. Standar > memiliki komitmen pada standar yang tinggi
4. Reward > merasa bahwa reward dan feedback sudah sesuai
5. Clarity/kejelasan > merasa jelas ttg misi dan nilai organisasi
6. Komitmen > memiliki komitmen pada tujuan yang sama

Masing-masing gaya kepemimpinan diketahui memeiliki pengaruh yang dapat diukur terhadap tiap aspek iklim organisasi, beberapa bahkan memiliki pengaruh lebih besar dari yang lain.

Resume Manajemen Stratejik Midterm

Strategic Management 13th edition - Fred R David

BAB I SIFAT/KARAKTERISTIK DASAR MENSTRA

Definisi

Menstra adalah seni dan ilmu dalam formulasi , implementasi dan evaluasi keputusan yang berhubungan dalam pencapaian tujuan organisasi. Menstra berfokus pada mengintegrasikan sistem manajemen, pemasaran, finance/accounting, operasi, RnD, dan informasi untuk mencapai kesuksesan organisasi.

Tahapan Menstra

1. Formulasi strategi
1. Menentukan visi misi
2. Identifikasi opportunities dan threat eksternal dr organisasi
3. Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal
4. Membuat tujuan jangka panjang
5. Menciptakan strategi alternatif
6. Menentukan strategi mana yang digunakan
2. Implementasi strategi
1. Menentukan tujuan tahunan
2. Membuat kebijakan
3. Memotivasi karyawan
4. Mengalokasikan sumber daya agar strategi dapat dilaksanakan
3. Evaluasi strategi
1. Reviu faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi yang sedang digunakan
2. Mengukur kinerja
3. Melakukan tindakan korektif

Mengintegrasikan intuisi dan analisis

Menstra  dijelaskan sebagai pendekatan yang objektif, logis dan sistematik untuk membuat keputusan organisasi. Namun menstra tidak murni sains karena dalam pembuatan keputusan juga memerlukan intuisi dalam membuat keputusan stratejik yang tepat.