DAFTAR JUDUL SKRIPSI DIPLOMA IV STAN

BIDANG SKRIPSI :

1. AKUNTANSI

No.	Nama	Tahun	Judul	Bidang
1	M FARIED KASAUGIE	2015	MASYARAKAT EKONOMI ASEAN DAN PENGARUHNYA PADA PENDIDIKAN TINGGI: STUDI KASUS INTERNASIONALISASI PENDIDIKAN AKUNTANSI PADA PERGURUAN TINGGI NEGERI DI INDONESIA	AKUNTANSI
2	MUJI	2015	ANALISIS PENERAPAN WORKING CAPITAL ADJUSTMENT DALAM MENENTUKAN LABA WAJAR TRANSAKSIHUBUNGAN ISTIMEWA	AKUNTANSI
3	RINDWA ADHI GUSNAWAN	2015	STUDI KELAYAKAN FINANSIAL PEMBANGUNAN GEDUNG DIKLAT PADA BALAI DIKLAT KEUANGAN DENPASAR	AKUNTANSI
4	FATHI MAULAWI ASSADULLAH	2014	PREDIKSI FINANCIAL DISTRESS DENGAN MODEL LOGIT: UJI EMPIRIS PADA PERUSAHAAN TERDAFTAR DI BEI PERIODE 2002-2013	TEORI AKUNTANSI
5	RINAKA IKAPRITA KURNIA RATIH	2014	ANALISIS PENGARUH TINDAKAN PERATAAN LABA TERHADAP KEINFORMATIFAN LABA PADA PERUSAHAAN TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA	TEORI AKUNTANSI
6	BRAMASTIA CANDRA PUTRA	2013	ANALISIS PENGARUH TINDAKAN PERATAAN LABA , DENGAN MULTIPLE DISCRIMINANT ANALYSIS ATAS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA, TERHADAP TINGKAT PENGEMBALIAN DAN RISIKO PASAR SAHAM PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2002 S.D 2011	TEORI AKUNTANSI
7	IRHAM ZUHRI MUHAMMAD	2013	ANALISIS PENGARUH PENGAWASAN BANK TERHADAP MANAJEMEN LABA ATAS PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA	TEORI AKUNTANSI
8	ARIF SAPUTRA	2015	ESTIMASI PENDAPATAN PAJAK PENGHASILAN PASAL 25/29 ORANG PRIBADI DAN BADAN BERBASIS AKRUAL PADA SEKTOR PERTANIAN MENGGUNAKAN VECTOR AUTOREGRESSION	AKUNTANSI KEUANGAN
9	ARDIANA DWI	2015	PERHITUNGAN BIAYA PENYELENGGARAAN DIKLAT MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING(STUDI KASUS PADA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN ANGGARAN DAN PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN)	AKUNTANSI MANAJEMEN
10	FANDY ANGGARA P	2015	ANALISIS TARIF PENERIMAAN NEGARA BUKAN PAJAK ATAS PEMANFAATAN ASET BADAN LAYANAN UMUM SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA	AKUNTANSI MANAJEMEN
11	HADIYANI ZAHRA	2015	PENERAPAN ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM PERHITUNGAN BIAYA LAYANAN PADA KPP PRATAMA JAKARTA CILANDAK	AKUNTANSI MANAJEMEN
12	T MARWAN	2015	PENGGUNAAN ACTIVITY BASED COSTING DALAM PENYUSUNAN STANDAR BIAYA KELUARAN PADA PUSDIKLAT KEKAYAAN NEGARA DAN PERIMBANGAN KEUANGAN	AKUNTANSI MANAJEMEN
13	YULI SETYOWATI	2015	ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN ATAS PENGADAAN KENDARAAN DINAS PADA SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KEUANGAN DENGAN METODE LIFE CYCLE COSTING	AKUNTANSI MANAJEMEN
14	DERTANIA IRWANTI	2014	ANALISIS INVESTASI PUBLIK, INVESTASI SWASTA, DAN FAKTORFAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERTUMBUHAN EKONOMI DI PROVINSI JAWA TENGAH PERIODE 2007 - 2012	AKUNTANSI MANAJEMEN
15	YAN HASBI KHAIRIL	2013	PERHITUNGAN BIAYA PENYELESAIAN SENGKETA DI PENGADILAN PAJAK DENGAN ACTIVITY-BASED COSTING	AKUNTANSI MANAJEMEN
16	AYUDHIA INDAH PRATIWI	2013	ANALISIS BEBAN KERJA DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENERIMAAN DOKUMEN PEMBERITAHUAN IMPOR BARANG JALUR HIJAU PADA KPU BEA DAN CUKAI TIPE A TANJUNG PRIOK	AKUNTANSI MANAJEMEN
17	FIKHRI YULIADHITA S	2015	RANCANGAN SISTEM DAN PROSEDUR AKUNTANSI PENDAPATAN PERPAJAKAN BERBASIS AKRUAL PADA DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI	AKUNTANSI PEMERINTAH
18	KOKOH DAHONO M	2015	EVALUASI PENERAPAN STANDAR AKUNTASI PEMERINTAHAN BERBASIS AKRUAL DI INDONESIA: STUDI KASUS DI PEMERINTAH KABUPATEN KULON PROGO	AKUNTANSI PEMERINTAH
19	RIO ERYCO VEBRIADI	2014	ANALISIS PENGAKUAN ASET TAK BERWUJUD HASIL KEGIATAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PADA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN	AKUNTANSI PEMERINTAH
20	YOGA SUJOKO	2014	KAJIAN TEORITIS TERHADAP KEBIJAKAN PENYUSUTAN ASET TETAP PADA PEMERINTAH PUSAT	AKUNTANSI PEMERINTAH

Resume Leadership Pendleton

BAB I SEJARAH PEMIKIRAN MENGENAI KEPEMIMPINAN


BAB II PENGARUH KEPEIMPINAN TERHADAP KINERJA ORGANISASI

Ada 3 penjelasan mengenai kesuksesan organisasi selain karena pemimpin

1. Pendekatan situasional > kesuksesan organisasi ditentukan oleh situasi/lokasi organisasi berada
2. Pendekatan fatalistik > kesuksesan ditentukan oleh kejadian dunia(kejadian ekonomi dan sociopolitik); kepemimpinan, pengaruh dan kekuasaan hanyalah ilusi belaka
3. Pendekatan pengikut > followerlah yang membawa kesuksesan bagi organisasi, bukan orang yang berada di puncak

Penelitian pemimpin memiliki pengaruh dalam kesuksesan organisasi

1. Stanley Lieberson dan James O’Connor (1970)
2. Alan Berkeley Thomas (1980an)
3. Barrick, Day, Lord and Alexander (1991)
4. Noam Wasserman, Bharat Anand dan Nithin Nohria (2010)
5. Richard Hackman (2010)
6. The Gallup Organization

Bagaimana pemimpin mencapai iklim kerja/kinerja yang baik

Elemen kunci dalam membentuk iklik kerja yang baik adalah dengan membangun kepercayaan/trust. Untuk membangun trust penting bagi pemimpin memastikan bahwa tindakannya selaras dengan apa yang dikatakannya. Dengan kata lain pemimpin haruslah konsisten dengan apa yang dilakukannya.

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap iklim kerja

Menurut daniel goleman ada 6 jenis gaya kepemimpinan

1. Coercive > menginginkan kepatuhan seketika
2. Authoritative/visioner > memobilisasi orang menuju satu visi
3. Affiliative > menciptakan ikatan emosional yang harmonis
4. Democratic > membangun kesepakatan lewat partisipasi
5. Pacesetting > mengharapkan mutu tinggi dan self-direction
6. Coaching > mengembangkan manusia untuk masa depan

Ada 6 elemen dalam iklim organisasi

1. Fleksibilitas > merasa bebas berinovasi
2. Tannggung jawab > memiliki rasa tanggungjawab atas organisasi
3. Standar > memiliki komitmen pada standar yang tinggi
4. Reward > merasa bahwa reward dan feedback sudah sesuai
5. Clarity/kejelasan > merasa jelas ttg misi dan nilai organisasi
6. Komitmen > memiliki komitmen pada tujuan yang sama

Masing-masing gaya kepemimpinan diketahui memeiliki pengaruh yang dapat diukur terhadap tiap aspek iklim organisasi, beberapa bahkan memiliki pengaruh lebih besar dari yang lain.

Resume Manajemen Stratejik Midterm

Strategic Management 13th edition - Fred R David

BAB I SIFAT/KARAKTERISTIK DASAR MENSTRA

Definisi

Menstra adalah seni dan ilmu dalam formulasi , implementasi dan evaluasi keputusan yang berhubungan dalam pencapaian tujuan organisasi. Menstra berfokus pada mengintegrasikan sistem manajemen, pemasaran, finance/accounting, operasi, RnD, dan informasi untuk mencapai kesuksesan organisasi.

Tahapan Menstra

1. Formulasi strategi
1. Menentukan visi misi
2. Identifikasi opportunities dan threat eksternal dr organisasi
3. Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal
4. Membuat tujuan jangka panjang
5. Menciptakan strategi alternatif
6. Menentukan strategi mana yang digunakan
2. Implementasi strategi
1. Menentukan tujuan tahunan
2. Membuat kebijakan
3. Memotivasi karyawan
4. Mengalokasikan sumber daya agar strategi dapat dilaksanakan
3. Evaluasi strategi
1. Reviu faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi yang sedang digunakan
2. Mengukur kinerja
3. Melakukan tindakan korektif

Mengintegrasikan intuisi dan analisis

Menstra  dijelaskan sebagai pendekatan yang objektif, logis dan sistematik untuk membuat keputusan organisasi. Namun menstra tidak murni sains karena dalam pembuatan keputusan juga memerlukan intuisi dalam membuat keputusan stratejik yang tepat.

RESUME SEJARAH PEMIKIRAN MENGENAI KEPEMIMPINAN

Resume “Leadership : All You Need To Know” by David Pendleton & Adrian Furnham

CH 1 SEJARAH PEMIKIRAN MENGENAI KEPEMIMPINAN

MINDMAP

PERSPEKTIF BERBAGAI DISIPLIN ILMU MENGENAI KEPEMIMPINAN

Topik kepemimpinan dipelajari oleh berbagai pendekatan atau disiplin ilmu. Berbagai pendekatan ini secara garis besar dapat dibagi menjadi 3 kategori utama yaitu :

1. Bagaimana pemimpin muncul
1. Pendekatan biografis (biographical approach)

pendekatan biografis seringkali menitik beratkan kepada pemimpin yang telah wafat dan berusaha menjelaskan perspektif baru mengenai motivasi dan pendorong keputusan mereka.

2. Pendekatan pendidikan atau perkembangan (educational or developmental approach)

pendekatan ini berusaha menjawab pertanyaan mengenai apakah cara menciptakan pemimpin? Apa pengalaman pendidikan untuk membentuk mereka dan mengapa pemimpin memiliki kepercayaan, kemmapuan, pengetahuan dan motivasi?
pendekatan ini juga menjawab pertanyaan mengenai pelatihan dan pengembangan pemipin di masa depan.

3. Pendekatan lingkungan (environmental approach)

pendekatan ini berusaha menghubungkan antara lingkungan dimana pemimpin berada dengan tipe pemimpin tersebut. Karena ada anggapan bahwa pemimpin seringkali memberi sinyal mengenai gambaran kepemimpinannya dengan rancangan dari tempat mereka berada.

2. Siapakah pemimpin
1. Pendekatan kepribadian (personality approach)

pendekatan paling terkenal, menitikberatkan pada sifat kepribadian dari pemimpin untuk menjelaskan keberhasilan mereka.

2. Pendekatan klinis (clinical approach)

pendekatan ini berusaha menjelaskan bagaimana masalah yang dimiliki oleh pemimpin dapat membantu maupun menghalangi perjalanan mereka dalam mencapai kesuksesan.

3. Pendekatan evolusioner (evolutionary approach)

pendekatan ini menyatakan bahwa orang yang menjadi pemimpin cenderung memiliki kondisi fisik yang lebih tinggi, tampan dan sehat daripada rata2 orang. Hal ini dihubungkan dengan pada masa primitif yang cenderung menjadi pemimpin adalah makhluk yang lebih sehat dan kuat serta cerdas.

3. Apa yang dilakukan pemimpin
1. Pendekatan kognitif (cognitive approach)

pendekatan ini mempelajari bagaimana pemrosesan informasi, pemahaman, pengetahuan dan kreatifitas yang dimiliki pemimpin dalam mengambil keputusan.

2. Pendekatan ideologis (ideological approach)

terkadang disebutn juga sebagai pendekatan moral, pendekatan ini melihat pengaruh yang dimilki pemimpin melalui pesan dan ajaran yang dia sebarkan.

3. Pendekatan sosial (social approach)

pendekatan ini menitikberatkan pada bagaimana pemimpin dapat membangun dan mempertahnkan semangat dari yang dipimpinnya, karena pada dasarnya pemimpin tidak dapat berhasil tanpa pengikutnya. Pendekatan ini mempelajari bagiamana kekuatan sosial dapat menciptakan dan mempertahankan pemimpin.

4. Pendekatan kerja (work approach)

pendekatan ini mempelajari bagaimana pemimpin bisnis berkembang di organisasinya dan bagaimana ia mengubah struktur dan proses organisasi sehingga mendapatkan hasil yang besar.